1999年，赵伟锋从当时热门的国际贸易专业毕业，径直进入阳光照明国际市场部，成为一名外贸销售员。那一年，中国入世的浪潮正奔涌而来，阳光照明也刚刚拿到自营出口权，正摩拳擦掌，准备直接驶入海外市场的深海。“欣欣向荣，感觉整个世界都在向你敞开。”多年后回望，赵伟锋感慨自己坐上了一趟时代的快车。

从荧光灯到LED、从OEM到自主品牌、从传统制造到数字智造，二十七年间，每一次产业浪潮翻涌，他都身处其中。作为一名从企业内部成长起来的高管，他与阳光一路同行，也由此参与、见证着上虞整个照明产业的发展变迁。

搭上时代的快车

2001年12月，中国正式加入WTO，阳光的外贸订单与日俱增。那段日子，他白天跑工厂盯交付，晚上给欧美客户回邮件，凌晨还在琢磨产品参数和报价策略。“忙是真忙，但心里有火，感觉身上有使不完的劲。”赵伟锋说。

彼时的上虞照明产业已积淀二十余年。自1980年代上虞灯泡总厂（阳光的前身）研制出国内第一支三基色稀土节能荧光灯管，这里逐步形成从灯管、电子镇流器到整灯装配的相对完整产业链，区域口碑在业内渐渐叫响。

2000年，阳光与飞利浦成立合资公司，赵伟锋先后出任总经理助理、总经理。“与飞利浦团队直接接触，理念、管理、工具方法都经历了一次启蒙和更新。”他很快跳出单纯的销售，不仅将触角延伸至制造、研发、市场推广，更对现代化企业治理和国际标准有了切身的理解。

亲历一场静默的革命

2014年起，赵伟锋进入集团管理层，视野从业务一线拓展到综合管理。也正是在这个阶段，照明行业发生了一场静默的革命——荧光灯全面取代 LED照明。

“荧光灯是气体放电，LED是半导体发光，如果嵌入芯片，就好比装上了大脑，将变得更‘聪明’，也意味着无限可能。”赵伟锋告诉记者，照明行业的属性正在发生根本改变——它不再是单纯的灯具制造，而是可以根据实际需要精准调光、变换色彩，甚至调节人的情绪（人因照明），成为智能家居、智慧城市的嵌入模块，“从卖灯到卖光，灯具的逻辑变了，整个赛道也换了。”

去年，阳光照明迎来成立50周年。历经半个世纪，这家从上虞走出的灯泡厂，已蜕变为横跨五大洲的国际照明产业标杆。

此间，赵伟锋见证过灯具的黄金时代，也亲历了行业毛利率持续摊薄的压力——节能灯反倾销、亚洲金融危机、中美贸易摩擦、全球供应链重构……每一次冲击都是对企业生存能力的重大考验。“关关难过关关过。”在他看来，不必刻意夸大当下的困难，更值得关注的，是企业穿越行业周期所展现出的稳健经营能力与抗风险韧劲。

做行业的瞭望者

成为政协委员后，赵伟锋把二十多年积攒的行业观察，化作一份份带着车间温度、市场体感和国际视野的务实提案。

在绿色照明行业发展步入“快车道”的当下，他尤其看重区域品牌的建设和重振：“提起中山就是灯饰之都，上虞呢？要让‘上虞照明’四个字本身就有分量。”为此，他系统梳理过上虞照明产业的家底：近300家企业、5万名从业者、70亿元产值，既有阳光、美科、晨辉这样具备实力的龙头企业，也有大量扎堆下游的中小企业。

在提案中，他既肯定优势：集群完整、配套丰富、行业地位突出；也直面短板：同质化严重、自主品牌不强。对此，他建议引导企业差异发展——龙头做系统集成和品牌，中小企业深耕细分领域，彼此错位、协同配套，以实绩撑起“上虞照明”的区域名片。

立足制造业的数字化转型，赵伟锋结合阳光从2010年前后启用U8到2019年切换SAP的十来年摸索，坦言“数字化不是买软件，是换脑子”，也坦承阳光在数字化建设中踩过坑、有过教训。他建议政府从政策端引导、从宣传端发力：“大公司有资源试错，中小企业没有，通过政府搭台，让数字化建设的成熟经验从头部企业与中小企业经验共享，让方案能复制。”

就企业“走出去”的境外投资，他在提案中直指境外投资备案周期长、临时改变房屋用途的土地收益金偏高等具体堵点，建议简政放权、分类管理，精准为企业减负。

二十七载，与光同行。赵伟锋既是划桨出海、驭浪前行的参与者，又是站在船头的瞭望者——看见过黄金时代的满天霞光，也经受过转型期的风雨颠簸。而作为政协委员，他把一路的观察与思考化为务实的建言，让那束光，照得更准一些。

(记者 冯楠)