医药卫生界别 贾震雷

浙江大学医学院附属邵逸夫医院绍兴院区（下称绍兴院区）的建成投用，极大提升了我区医疗服务水平，方便了我区及周边群众就近就医，有效缓解了前往省级医院看病难的问题，上虞医疗卫生事业实现由“县域水准”向“省级水平”的快速迈进。然而，也不可避免地对区内医疗机构如何摆正自身发展定位、寻求同步发展带来挑战。从医疗机构来看，绍兴院区投用容易形成医疗行业“蛋糕分享”效应的“饥饿感”，进而可能造成上虞医疗事业的无序竞争，尤其对区级医疗机构的可持续高质量发展带来一定影响。从患者层面来看，近距离高水准医院的存在，容易形成患者“一边倒”的就医意愿和趋向，产生“蛋糕过剩”情形，与“为患者提供便捷、高质量医疗服务”的初心背道而驰，影响患者就医获得感的提升。

如何发挥绍兴院区头部效应，构建区域医疗“1+N”协同发展体系，化“危机”为“转机”，变“困局”为“新局”，带动提升区域医疗整体水平，推动我区医疗事业持续高质量发展，建议从以下三个方面进行：

一、聚焦共赢共享，在资源融合中构建区域医疗协同

立足绍兴院区品牌、技术、管理优势，强化头部辐射带动作用，优化区域资源配置，着力建设医疗业务、医学科研、人才培养为主要内容的多领域合作体系。

1.推动医疗合作有深度。积极推进绍兴院区与上虞人民医院、上虞中医医院医共体间医疗合作，推进“亚专科诊疗中心”联合建设，定点定期下沉专家到区级公立医院坐诊或手术指导，提升区级公立医院整体医疗水平。

2.推动科研合作有广度。通过与绍兴院区优势学科联盟、科研项目合作、科研成果共享等途径，提升区级医院科研技术水平。

3.推动人才合作有力度。支持区内医务人员到院区进修深造，鼓励我区新招聘医学毕业生前往绍兴院区规培，加强绍兴院区对区级医院人才培养工作指导，推动区级医疗机构人才工作量质齐升。

二、聚焦优势整合，在错位发展中打造区域医疗特色

立足省级医院陆续落地绍兴现状，坚持差异化发展、分级式诊疗、特色性彰显的协同发展思路，明确诊治重点，放大固有优势，深耕特色品牌。

1.立足“头雁效应”定位。锚定邵逸夫医院总院的标准化同质化发展方向，坚持绍兴院区“立足绍兴、面向浙东、辐射宁波、台州、嘉兴等地区”的高品质省级综合性医院建设定位。

2.促进“两翼齐飞”格局。持续推进上虞人民医院、上虞中医医院两大医共体建设，以医疗业务融合为重心，推进医疗资源、医务人员“双下沉”，强化对各分院各基层卫生院的质控管理和慢病指导，加强对基层全科医生和各类卫技人才能力提升培训，不断提升区级医疗机构业务水平。

3.助推“多元并进”态势。鼓励各医疗机构发展自身特色，如妇幼保健院生育全流程体系、丰惠医院康复特色医疗、曹娥卫生院小儿疳科门诊、小越卫生院眼科门诊等，巩固提升具有辨识度的医疗服务。

三、聚焦数字赋能，在科技强医中彰显区域医疗亮点

坚持科研带动和数字赋能“双轮驱动”，不断强化我区医疗卫生事业发展的科技支撑。

1.加大数字投入。推进我区医疗卫生机构的数字化迭代升级工作，整合区内医疗机构的数字信息化平台建设，打破机构间的数据孤岛效应。

2.扎牢数字链条。健全三级分诊转诊链条，优化完善分级诊疗目录，建立绍兴院区与各区级医院之间、医共体牵头医院与各分院之间的转诊信息平台，实现区内医疗机构上下衔接、服务贯通。

3.强化数字联动。依托现有区内医疗数字化共享互认平台，实现与绍兴院区双向联动，通过整合区域放射读片中心建设、病理诊断中心建设、远程会诊中心等途径和方式，实现数据共享、诊疗联动，不断提升患者诊疗便利指数。