民盟上虞区基层委  许彩燕

品牌建设是农业现代化的重要标志，是产业振兴的重要抓手。“上虞尚品”是我区重点打造的农产品区域公用品牌，自2023年6月正式发布以来，“上虞尚品”知名度和影响力持续提升，品牌运营公司已实现销售收入超1000万元，带动农产品销售3000余万元，但从调研情况看，“上虞尚品”品牌运营仍存在一些问题短板，与做大做强仍有一定差距。一是产品品质把控难。当前“上虞尚品”已纳入产品300余个，已准入企业60余家，正在申请加入企业80余家，但与之相配套的产品质量管控体系尚未完全建立，各门类产品品牌准入标准还不够健全完善，存在产品质量良莠不齐、以次充好等现实隐患。二是品牌价值提升难。相比全区9.4亿元的“四季仙果”销售额，“上虞尚品”3000万元的销售额明显偏少，与“天赋河套”“三衢味”“丽水山耕”等省内外知名区域公用品牌的品牌效应差距较大。三是供货体系建设难。上虞特色农产品种类虽多，但产品基本由基地、农户、合作社等零散供货，长期稳定的高品质货源较少，市场紧俏时优质产品供应不足等情况时有发生。

深耕“上虞尚品”品牌建设任重道远，建议关注以下三方面，更好提升品牌价值和影响力。

一、守住质量生命线，让品牌与品质相互成就

加强对“上虞尚品”产品质量的全流程把关，针对各产品门类建立健全标准化的品牌质控体系，对种养殖、采摘、储备、运输、包装等各环节明确质量标准并实行全程追溯，开展经常性评估并不断修正完善。探索“生产销售主体自检+品牌运营单位和执法部门抽检+品牌协会成员互检”的产品质量检测方式，市场监督管理局、农业农村局、供销总社等相关部门单位要协同合作，加强监管力度，积极查处商标侵权等违法行为，打击以次充好的不法行径，做好品牌形象维护工作；品牌运营单位要承担起主体责任，建立品牌产品抽查督查机制，对相关基地、农户、合作社、企业等开展常态化质量检查；品牌协会组织好经营主体间的自我监督。对发现的问题，根据影响范围落实相应处罚机制，对情节严重的，纳入“品牌黑名单”，以严格的质量管理，确保“上虞尚品”必属精品。

二、找准市场突破口，让创意和收益良性互动

“上虞尚品”相较于其他品牌，显著优势是独具上虞地域特色。要精准对接上虞乡贤等目标群体，推出一批乡愁乡礼，定制节礼、年礼等系列包装，用好各级乡贤大会、各地上虞商会等接触点，开展系列推介活动，选聘乡贤代言人、推荐大使等，提升品牌知名度。要加快“1+1+3+n”品牌销售体系建设，布局一批销售终端，打通供销系统商场、超市、市场销售体系，开展“上虞尚品”进机关、学校、品牌企事业等，加快在杭州、上海等地开设旗舰店，提升品牌影响力。丰富“上虞尚品”品牌宣传渠道，采取制作发布品牌故事宣传片，运用抖音、小红书等网络媒介开展“上虞尚品”引流、秒杀、快闪等品牌营销活动。拓展品牌业态，突出“尚品”的高端精品属性，加强农产品形态创新，通过认种认养、数字品牌体验等多种形式丰富产品形态，提升产品附加值。

三、坚持品牌公益性，让带货与带富双向奔赴

“上虞尚品”作为区域公用品牌，具有区域性、公用性、公益性，要着眼于做大上虞农产品市场来运营品牌，以“上虞尚品”来引领、规范、提升、壮大上虞农产品产业。探索“上虞尚品”与驿亭二都杨梅、盖北野藤葡萄等已有特色品牌的双向互促机制，注重将其中的精品作为“上虞尚品”的主打品，发挥“1+1＞2”的集成优势。要加大对“上虞尚品”区域公用品牌的政策、资金扶持，对品牌产品参加各类展会、成为重要赛会活动官方供应商或者在评奖活动中获奖的，给予资金奖励。采取品牌统一授信、贴息、风险担保等方式，对积极改进改良品种、扩大规模的品牌关联市场主体，给予金融扶持。注重引进和培育专业营销人才、团队来运营“上虞尚品”品牌，引进和培育专业农技人才加强对源头农产品种养殖的技术指导和传授，将此类人才纳入区级人才评选，纳入人才政策享受范围。注重强化技术、金融、保险、快递等配套服务，促进产品从源头上进行蜕变，让品牌从“小而精”走向“大而美”。