张嘉炜的采访有点难约。“参加展会、跟踪项目进度，下半年基本上每个月都在外面跑。”他告诉记者，一方面是与一家日本企业在合作启动一个年产1亿支的医药包装项目，12月初正式投产，这也是公司在谋求转型升级上迈出的关键一步，所以很多环节和细节都力求更稳当更扎实些；一方面打算在原中东和欧美市场基础上，再寻求新的市场扩大销售范围。

浙江圣光电器有限公司成立于1996年，至今将近30年。作为一名90后，张嘉炜属于典型的“企二代”。“我从小就生活在厂里，很多老员工都是看着我长大的。”他坦言，接班对他而言，从小到大，似乎早已是既定的事实。

圣光电器是一家外贸型中小企业，主要生产、销售厨房小家电和塑料制品，包括真空封口机、蒸锅、烤盘、真空保鲜盒、食品储物罐等。从2018年开始，张嘉炜开始逐步深入管理公司各项事宜。短短6年间，随着国际市场形势的日益严峻和疫情影响的叠加，整个外贸市场发生了很大变化。“像厨房小家电的竞争更加激烈，利润越来越薄。”如今，摆在他面前的首要任务，就是尽快提高技术门槛，调整产业结构，平稳地实现转型升级。在他看来，让企业能更好地活下去，是对员工、对企业乃至对社会的一份传承和责任。

其实，在圣光电器，转型升级又何尝不是另一种传承。早在2003年，张嘉炜的父亲张建荣被一个法国产的电水壶吸引住：烧开两升水，只要短短两分钟。这让他兴奋地感受到了厨房小家电的巨大潜力。在经历一段“仿制”期后，张建荣意识到，要使自己的产品打入国际市场，必须拥有自主研发的知识产权，打造核心竞争力。为此，公司在第二年就投资2200万元，先后自主开发了85个产品，其中2个产品获得95个国家的发明专利。之后有一款烤盘更一度成为韩国三大电视购物商的爆款单品。

但从2019年开始，公司的厨房小家电业务已慢慢显出了疲态，疫情后更是颇受冲击：一边是消费降级，中高端业务萎缩，一边是中低端市场恶性竞争激烈。于是，从2020年起，张嘉炜就开始四处寻觅新的业务增长点。与日企合作的医药包装项目就是其中之一。“一个是10万级净化车间的改造，一个是引进全自动注塑生产线、罐装线，前后投入了3000多万元。”据他介绍，这个项目无论是对注塑工艺、产品质量的要求，还是对生产管理的要求，都是全面的质的提升。如果全部达产，企业年产值能提升百分之三十。

张嘉炜感慨，该项目接洽对接之时，横跨疫情前后，整个过程一波多折，需要他始终盯紧每一个细节，其中的困难和艰辛更不足为外人道。而这其实也是多数中小企业负责人的常态，如履薄冰步步为营。

转型之难的挑战，不光在外部市场，也同样在车间内部。“主要是技术工人难找、难留。”张嘉炜告诉记者，以注塑和模具工种为例，其技术的高低，往往直接影响着成品质量和工效的高低。一个成熟的模具工程师，成长周期长，很多年轻人不愿踏足，致使技术岗青黄不接。而这其实也是大部分制造企业所面临的共同难题。

作为一名区政协委员，张嘉炜表示，我区目前正在致力打造“先进制造业基地”，这一局面亟待扭转。为此，他以提案方式疾呼要十分重视技能型蓝领人才的培养，尤其是通晓理论知识、掌握专业技术、具备动手能力、对新工艺有极强嗅觉与求知欲的应用型人才。为此建议一方面要从源头扩大培养，推动本地中高职院校招生规模，按需设置相关专业的培育计划，同时对在职者深入推进职业教育和技能培训，畅通提升进阶的渠道；另一方面要聚焦提升产业技术工人地位和待遇，推进技能人才激励体系建设，让他们真正有钱赚、有盼头、受认可、受尊重。

（记者 冯楠）