许惠中是横跨两届的经济界别老委员，在各种政协组织的调研视察、协商议政中，常常能听到他认真准备，诚恳务实的发言。“我来自企业一线，又是众多中小企业群体中的一份子，有机会就想发个声，让更多人看见我们，关注我们。”时隔5年，他再次接受“委员风采”栏目采访。

当记者走进许惠中位于运河东路上的惠创风机厂区时，第一印象即是，偌大的空间，人少了，新装备多了。“制造企业，不管大小，技术、装备都要不断投入不断革新。”他说，企业生存发展，就如逆水行舟，不进则退。

这5年，为进一步提高产品质量，降低经营成本，提升市场竞争力，公司加快了机器换人步伐，在继原有的焊接机械手、高精度激光切割机之后，又引进了新一代ABB红外线视觉智能焊接机器人、风筒一体化自动成型机、柜式风机面板全自动下料加工生产线和风机全自动表面喷塑涂装生产线等。

风机是上虞传统优势行业。回想当年，许惠中坦言，进入门槛挺低，业内甚至戏称只要一个电焊机、一把榔头就成。今昔不过三四十年，前后对比却恍如隔世。

许惠中是典型的技术出身，大学一毕业，就在风机厂，从一线技术员做到技术、生产负责人，后来又自己出来创业。在风机行业37年的摸爬滚打中，从民用、工业风机到轨道交通、核电专用风机，他都一路见证并深度参与乃至主导过。而回看当年的同学和同事，现在很多成了同行，一起构成了上虞庞大的风机产业集群，多年来既相互竞争也相互激励。

如今站在数字化转型的风口浪尖，风机制造正在进入一次大洗牌。在洗牌中，许惠中认为，除了少数上市龙头企业的领跑垂范，更需要众多中小企业群体放下顾虑，乘“数”而上。他在提案《关于以信息化、数字化和智能化为引领，推动传统产业向绿色发展转型升级的建议》中就直言不讳地点出了中小企业面临的转型困难和挑战，包括资金压力大导致的转型意愿不强问题，行业覆盖广导致的转型需求各异问题，数字基础弱导致的转型成本高昂问题，专业能力弱导致的转型资源匮乏问题等，从而让一些中小企业对“数字化”心存疑虑，踌躇不前。

他认为，这当中既需要企业自己量身定制，反复磨合，也需要政府有关部门给予针对性、持续性的政策支持和平台建设，以及行业协会的有力引导。如在惠创风机内部，前几年开始推行的ERP信息管理系统在经历一段“服水土”之后，得到了良好运行，其中大量繁杂的流程单已全部实现线上审批。“现在打开手机或电脑，随时都能跟踪到订单进程。”许惠中笑着说，整体管理也正在变得愈加规范和高效。不过，相比数字技术与传统产业的深度融合，他认为自己还只能算是“浅尝”。未来惠创也要自领责任，做好探路工作，为广大同行积累可复制可推广的新鲜经验。

在推动数字化的同时，许惠中也带着公司沉下心，打磨产品品质，提升技术水平。近年来，惠创风机连续发起或参与编制了5项行业及团体标准，其中两款产品标准顺利通过“浙江制造”认证并发布，企业也相继获得“国家高新技术企业”，省级“风机节能技术研发中心”、“专精特新”中小企业及区级“隐形冠军企业”等称号。许惠中认为，未来的风机行业乃至整个实体制造业，既需要大而强的大企业，也需要小而精的中小微企业，各有所长各取所需，从而构成一个健康有活力的行业生态。

对此，他又以提案方式特别呼吁要发挥和加强行业协会的作用，以规范有序竞争、统一质量标准、维护行业整体形象为目标，实行行业自律、行业管理、行业监督，力改同行间的低价倾销、知识侵权等乱象，推动实行信息、技术、数据和管理经验的互通共享，进一步巩固“上虞品牌”制造业在国内的行业地位，推动制造业可持续高质量发展。

（冯楠）