今年7月，一座贯穿“生命绽放”设计理念的“兰花”造型建筑群盎然绽放上虞区“未来城”板块——历时三年半紧锣密鼓的施工建设，浙江大学医学院附属邵逸夫医院绍兴院区正式开门试运行，整体工期比原计划足足缩短了半年之多。投用首月，门诊、病房、手术室几乎同步开放，门诊义诊服务数万人次；次月，集结近200位名医、专家，常态化开设名医门诊和周末门诊……

从高质量建院到高质量开院，站在盛夏豪放的晨光里，常务副院长华旭东头顶的一层白发格外明显。这位独自扎根上虞六年的“75后”硬汉，罕见地动情:“他乡作故乡，我实现了当初许下的承诺。”绍兴院区从筹备之初起，就寄予了上虞乃至整个浙东地区百姓的莫大热望和支持，亦背负着“邵医”模式首次走出杭州“大本营”，与县级区携手探索新型医联体，谋求“健康共富”的热忱抱负和情怀。

背井离乡 从0到1

2018年8月，浙大邵逸夫医院与上虞区人民政府签署合作框架协议，筹备建设浙大邵逸夫医院绍兴院区；2020年9月，双方正式签署共建协议，三个多月后，项目迎来破土动工，迈出实质性步伐。

刚满40岁的华旭东领受筹建使命，只身来到人生地不熟的上虞。对于“筹建者”这一身份，华旭东并不陌生——在此之前的近10年时间，他作为主力之一，完成浙大邵逸夫医院钱塘院区的筹建，并和领导团队一起，推动着院区实现从“一盏孤灯”到区域领航的蝶变。尽管如此，仍有不少同行善意提醒，异地办医不同于“跨区”办医，况且是从头打造一家省级三甲医院，绝非易事。

按照规划，绍兴院区在“邵医”史上不光首次走出杭州，而且规模空前，仅一期用地就达到了250亩，总建筑面积38万平方米，几乎是本部庆春院区和钱塘院区的总和。华旭东坦言，一半憧憬，一半担忧。

初到上虞，华旭东首先入驻区中医医院，以执行院长的角色，带着“邵医”35位临床专家开展帮扶工作，先后对接20多个学科，实施数百项新技术、新项目，其中胃肠镜ERCP术、胸外科、肺癌根治术三项指标跃升至全省同级前三，助力其顺利通过三甲中医医院复评。“邵医”模式在虞逐渐扎根，“邵医”口碑日益深入人心。

与此同时，华旭东频繁往返于杭虞两地，奋力在医院与当地政府之间架起沟通的桥梁，有条不紊完成了规划、定址、设计等系列筹备工作，有力地将一纸框架协议兑现成了现实。其中在设计阶段，他更是在地方政府、设计单位、临床科室间来回奔波沟通，主持各类方案论证会议不下百次。就在项目开建的那天，在那片冬日暖阳里，心情难得放松的华旭东蓦然发现，头上多了不少白发。

“很多情况前所未有，无例可循，是全新的挑战和磨砺，更是使命和情谊。”华旭东感慨地说，绍兴院区从无到有，最感怀的莫过于上虞各地各部门的全力保障和配合，如此双向奔赴的院地情谊，不敢忘亦难忘。

躬身入局 使命必达

作为上虞区近年来单体投资最大的民生工程，绍兴院区投资额高达30亿元。而医院作为建筑业界公认的“最复杂的公共建筑”之一，门诊、急诊、手术、医技、病房、行政、后勤等部门既互相联系又相对独立，建设过程堪称“千头万绪”。

华旭东介绍，仅以核磁共振等大型设备安装为例，从数量确认到具体机房安排，既要考虑整体患者的规模大小、相对高频使用科室患者的就近方便，也要思考周边对磁场漂移、噪音干扰的避免等。而在项目建设进入最后攻坚时刻，光在场的施工单位就有18家需要协调交叉进行，工人更是多达2300人。

“必须要把细节进度装进眼里、放在心里。”华旭东坦言，搞基建自己虽是“半路出家”，但也自有优势。既是药学出身，也有工科背景，多年来，他在临床一线干过，也在多个职能科室做过管理，又在钱塘院区项目上练过，堪称医疗领域的“复合型人才”。因此，他深知如何通过合理设计就诊动线为患者省时省力，如何缩短建设周期以减少返工浪费，如何统筹协调各保障要素凝聚起各条线之力一起向前冲。

绍兴院区作为浙大邵逸夫医院直属院区，实行同一科室垂直管理，提供同质服务。为使建设布局与实际医疗所需形成高度契合，华旭东常亲自带领团队奔赴在杭各院区的诊室或手术室外“逮”科主任、护士长，或拿着施工图纸见缝插针征求意见，甚至干脆直接拽着上车一起跑工地。“独坐办公室想不出办法来。”他说，这几年，就是日复一日地踏勘现场，与设计人员、施工人员朝夕相伴。多年来，经常吃住工地，行军床也成了他最亲密的“战友”，以致腰部长期得不到有力支撑而常感酸痛。

据了解，绍兴院区项目作为省级重点工程，开建三年半，连续三年获评省、市“红旗”项目，以提前整整半年的工期实现逆袭。试运行首月，在门诊、病房、手术室全部开放的情况下，患者满意度超95%。如此开院效率和质量，放在全国同等规模、同类级别的医院项目里，均属“遥遥领先”水平。

“躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。”华旭东感慨地说，如今看着医院一天天步入正轨，再回看来时路，耳边常常不由得响起曾国藩的这番话。它既“代言”着自己过去多年全身心投入后终见成果的使命感和成就感，也是对未来如何把院区运营好，融入地方发展，造福一方百姓的激励与鞭策。

翻篇归零 二次出发

绍兴院区建成开院后，华旭东再次领受新的使命，长驻上虞，以常务副院长之职继续参与院区经营管理。翻篇归零，二次出发。而这一次，他的使命和责任，始于医院，却远不止于医院。

首先，有对关系需要他代表“邵医”去即刻正视回应，并最终推动解决。华旭东坦言，在绍兴院区从无到有，从建到开的6年多里，上虞本地医卫系统的危机感一直未断。他笑言，尤其在其成为区政协委员以来，每有开会或调研，总要面对医卫界别委员的疑惑。而如今经过多轮座谈与磋商，目前已基本达成共识：协同发展，共生共荣。

具体为，凝心聚力做强绍兴院区，同时利用其医疗技术优势与区内医疗机构之间的技术级差，合理确定各自诊疗重点，形成错位发展有序竞争，并通过“传帮带”在亚专科建设、医疗技术、医学科研和人才培养上进行深度合作，提升整体实力，以及健全完善三级分诊转诊链，实现绍兴院区与区、镇医疗机构上下衔接服务贯通，共同打造“医在上虞”“医到上虞”金名片。华旭东认为，与其反复申说，不如按照既定方向踏踏实实，诚心诚意地做下去。

同时值得关注的是，绍兴院区项目分两期实施，一期即为建成的医院，二期则预留用地300亩，目前也已启动规划，重点聚焦“微创器械创新及应用国家工程研究中心绍兴研究院、护理院、孵化院”三院和“机器人研发培训中心、智慧远程诊疗中心、模拟培训中心”三中心建设，融入上虞未来城生命健康谷规划和精准医学未来产业布局，构建产学研医紧密联合的产业生态。“这也是院地双方在过去6年多里互相支持、互相信任，合作共赢结下的又一美好果实。”华旭东满怀期待地说。

(冯楠）