疫情三年，公司虽遭受种种冲击和影响，但企业的业绩每年仍以30%以上的速率增长。

　　管理三年，员工从400多名增长到830名，但他以人为本，善用激励，员工凝聚力和战斗力持续增强。

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　　2020年起，浙江晖石药业有限公司发展如雄鹰展翅般腾飞，不断续写业绩的辉煌，而这背后的掌舵人就是公司董事长朱经伟。

　　聚人心：从一盘散沙到聚沙成塔

　　浙江晖石药业有限公司前身是浙江博腾药业有限公司，2018年，通过收购兼并及一段时间的管理调整，2020年，在公司总部——南京药石科技股份有限公司担任副总的朱经伟走马上任，成为新公司董事长。

　　“当时接管公司时，只有2个生产车间，之前每年账面亏损近4000万元，员工人心涣散。”朱经伟回忆说，那段日子，他几乎夜不能寐，时时想的是如何把企业生产搞上去。

　　朱经伟仔细梳理了企业发展的几个关键点：订单、人员、技术、生产、管理。“有总公司支撑，订单不愁，但人员和生产要跟上去。”朱经伟说，他就一边招新员工开展培训，一边建新车间整合团队，每天各生产线排定的工作任务不折不扣完成。渐渐地，产品生产线跑起来了，企业经营也在2020年首次实现盈亏平衡。

　　最令他印象深刻的是2021年，国内外疫情仍是吃紧的时刻，当年公司因发行可转债需实现年产值4亿元的经营目标，增长40%。但因为遭受疫情冲击，内部大修等影响，上半年仅完成9000万元产值。

　　面对巨大的挑战，公司上下打响了“全力以赴完成全年目标”的任务战，从研发、材料、排产、跟踪、监测，信息传递迅速到位，生产环节精准对接。公司管理层每天晚上开碰头会，梳理难点堵点，比拼订单进度，大家齐心协力，争分夺秒，用半年时间完成3.1亿元年产值，创造了生产奇迹。

　　目标虽远，行则必至。完成一个不可能完成的任务，公司团队凝聚力和战斗力空前强大，员工管理体系也更顺畅高效。

　　变机制：从扣罚工资到以奖代罚

　　小改进大鼓励。在晖石药业，员工提出的合理化建议被采纳后，根据建议发挥的绩效程度，可获得100-1000元不等奖励，每月还评比月度之星。这条激励机制一出台，让企业收获了几百条有效建议，在节能降耗及降低成本上创造了突出的成绩。

　　生产车间的设备显示器经常容易坏，换一个起码要几千元，有员工自发研究进行修理，显示器一下子修好了，省下了一笔设备修理费；车间液氮年使用量需600多万元，有员工发现人工手动开阀门来控制液氮流量，造成很大浪费。该员工经过数据比对，研究出液氮阀门开关的最佳值，并实现自动控制，当年就为公司节约60%液氮使用量。

　　“调动人的工作积极性，是公司管理的核心。”朱经伟说，起初，一线生产员工管理靠扣罚工资，员工往往互相推诿责任，怨声载道；后来，公司采用以奖代罚，积分制奖励、月度评比制、优秀事迹介绍，形成向优秀看齐、榜样学习的良好氛围。

　　如今，公司各部门遇到工作难题，大家都是积极想办法，努力解决问题，让公司发展越来越稳健。

　　求创新：从安全生产到高效生产

　　作为一家从事医药制造业为主的企业，晖石药业对安全生产尤为重视。每一个生产项目，公司都有一整套安全生产评价体系，由专业的安全管理团队进行评估和把握。

　　朱经伟认为，只要每个生产环节安全可控，遇到突发情况，有快速反应处置机制，安全生产管理就有保障。反之，公司发展再好，如果没有安全保障，那也是空的。

　　基于这样的理念，公司专门组建了新技术新设备研发部门，自主设计制造的微型化工设备已覆盖90%以上化学反应类型，并可连续化生产。“该微型化工设备代替传统反应釜，由于反应体积缩小，即使在极端破坏条件下，其事故也在可控范围内。”朱经伟说，目前该设备技术处于国际先进水平，其三废率也大大降低。

　　在行言行，身处医药产业的政协委员，朱经伟时时为提升医药产业链竞争力发声，他认为，我区医药产业走上了“规模扩张、集群布局、提质增效”的发展轨道，但离高质量发展要求仍存在差距，希望我区优化产业链结构，加快智能制造进度，增强产业创新驱动力，助力行业企业快成长。同时他还呼吁推进核心高技能产业工人队伍建设，夯实先进制造业基地发展根基，为全面建设“青春之城”提供有力支撑。

(记者　宋彦佩)