俞斐是区政协总工会界别连续两届老委员，也是曹娥街道总工会副主席。圆脸、短发、一双笑眯眯的眼睛，是她身上的鲜明标识，更代表了其所在企业职工眼中的温暖形象。

　　俞斐供职的绍兴上虞催化剂有限责任公司，前身是成立于1970年的老国企——上虞化工总厂，如今已走过半个多世纪，中间又经历了改制，成为一家民企。企业性质虽变，但公司长期以来的“家”文化却深深影响着她，尤其是董事长常说的一句：“企业就是一个家，家和才能万事兴。”而如何将“家”文化落到实处，又被俞斐视为自己这个工会主席的天然责任。

　　为帮助困难职工，工会成立了“双爱基金”；对生病住院职工，上门慰问是常规动作；每逢春节、端午、中秋这样的传统节日和职工生日，大家也都会收到礼品；到了夏天，一线职工则能吃到清凉水果，收到洗漱礼包；女职工的“三八”节，每年也是变着花样地搞活动……这些年，公司连续获评区“先进职工之家”、市“劳动关系和谐企业”，俞斐本人也多次获得“工会先进工作者”称号。

　　实际上，除了催化剂业务，公司又新开发了绿色墙体材料业务，对外是两个厂子，采用的是“一套班子”。其中墙体材料公司当时成立初衷就是为安置企业改制后的富余劳动力。时至今日，这两家公司也尚未出现一例因业务等原因导致的单方面裁员。

　　受全球疫情影响，国际集装箱变得“一箱难求”，这使得公司主营出口的催化剂业务一度遭遇发货难。货走得慢，车间也不能畅快地动起来，职工工资一下缩水。俞斐深知，从公司角度来看，困难只是暂时的，但职工背后的一家生计却耗不起。同时另一边墙体材料业务的产销两旺局面，又进一步拉大了两边的收入差距，一时人心不稳。

　　如何化解这个难题，经过管理层商讨和意见征询，一项由工会牵头组织的“全能职工”计划新鲜出炉。“通俗来讲，就是两家公司间的员工调剂，让一部分员工通过自主报名、培训帮教，适应多种岗位。”俞斐说，目前这部分员工达到了全员的三分之一，不仅有效平衡了两项主业的销售起伏，也有力保障了职工的收入水平。

　　俞斐不仅是职工背后的给力“娘家人”，还是负责销售的公司副总。这双重身份，也让她对工会工作有着更深的体悟，“它一头连着职工权益，一头连着企业发展，只有职工稳定，企业才能长远发展。”

　　当年，陶粒加气混凝土砌块作为墙体材料公司与浙江大学共同研发的一项首创产品，在保温、耐火、隔音等方面拥有诸多优势，但在面世之初仍备受冷遇。为尽快打开市场，俞斐带着同事一边跑设计院、房企，拿着产品检测报告细抠比对各项核心参数，积极争取参与入编行业标准，开展技术转让推广。如今，这项产品不仅在上虞本土市场的占有率高达80%以上，还行销全省各地。今年7月，作为升级版的组合式陶粒加气混凝土夹芯砌块再次通过省住建厅组织的专家评审推广。

长期与客户打交道，让俞斐对“信用”二字感触颇深。“像货款拖欠，拖得越久，企业财务成本越高；如果走起诉，无疑就撕破了脸，合作也就断了；而从对方来说，又留下了记录，影响征信。”俞斐还看到，信用问题还涉及安全生产、环境保护乃至企业主个人的交通违法违规等，进而累及企业招标投标、融资贷款、奖励申报及上市等经营行为。为此，她立足推进我区信用体系建设，优化营商环境的角度专门撰写提案，建议健全信用考核监督机制、丰富信用惠民便企场景、提高诚信文化宣传力度等，受到有关部门的高度重视。

（记者 冯楠）